2017/12/26

ひょんのご縁から、前々から存じ上げていたリクルート先輩の会社へ訪問。 で、研修金の助成金のレクチャーでしたが、「熟練技能育成・継承訓練」という助成金のお話でした。 正直、私たちの一番の得意技である採用マーケティングのノウハウと同じで、 情報を持っている人はとてつもない情報を持っているんだな、と改めて。

2017/12/25

ひょんのご縁から、前々から存じ上げていたリクルート先輩の会社へ訪問。 で、研修金の助成金のレクチャーでしたが、「熟練技能育成・継承訓練」という助成金のお話でした。 正直、私たちの一番の得意技である採用マーケティングのノウハウと同じで、 情報を持っている人はとてつもない情報を持っているんだな、と改めて。

2017/12/11

僕の強みは「採用マーケティング」（いかに効率よく採るか、辞めない求職者を集めるか）と Webマーケティングや最新のHRtechの活用が得意だったりするので、 お国のお金を使う、助成金系はあまり得意じゃありません。 ところがどっこい、今日のお話を聞くと、助成金系はやっぱり非常に魅力的。 定着促進でお国がやっていることなんだから、やっぱりクライアント企業が得られるなら それはそれで知っておかねばと反省しました。

2017/12/05

結局、ノウハウは再現性がないとダメだと思います。 その為、自分の採用や定着のノウハウのマニュアル化を進めています。 読んだらそれができるように。。。再現性のあるように。

2017/12/02

昨日はリクルート（組織や制度）の大先輩と 起業支援（資金調達等）や動画コンテンツ制作ののスペシャリストの先輩経営社と 17時～お顔合わせをさせて頂き、22時頃までお食事しながらディスカッション。 採用定着実践会は「採用は大事。定着はもっと大事。」というコンセプトを持ちながら クリティカルな定着支援サービスがないな、、、と実はひそかに悩んでおりました。

2017/11/01

健康診断絶対やった方がいいです！HRtechが注目されているが、その中には組織診断系の面白いサービスもたんくさんあります。最近のトレンド！？というか私が仲良くさせて頂いているところは【既存の従業員の診断は無料】という商品が多いです。

2017/10/31

今日のブログで何が言いたいかというと、、、 　　　【同じ道具を持って、その道具をどう使うか！】 これって凄く重要なんだよな、ということです。 異業種や多職種での成功事例を採用や定着にもってきたら、どう使えるのか！？ この妄想が超重要！だと僕は思います。 なんだか、ブログのタイトルとはずれていることは自分でも理解をしているのですが、 いずれにしてもSNSのポテンシャルはまだまだ計り知れないということです。

2017/10/28

トップの一声で、ハワイでインターンシップをやる会社がある。トップの一声で、本社にプールやBBQスペースができる会社がある。 結局、会社はトップで決まるんだな、とつくづく思います。採用や定着の観点で行くと、【矛盾】が生じると、結局、会社の雰囲気は悪くなり、 社員はやめたり、メンタル不全になるんだろうな、と。

2017/10/19

「教え合う」研修、「学び合う」研修をやってみています。 さらに、ここに「競い合う」もいれています。結果的に、新人同士で大きな歯車をきっと回し始めて、「定着」にもつながるんじゃないかな？と思います。独自固有の定着モデルの事例探しや妄想するのも本当に楽しい！

2017/10/17

採用より定着が重要な訳をご存知ですか？の続きです。結局、コミュニケーションの線の数を増やしましょう！ってことですが、それをずばりLINE@APIでシステム通してやったら、本部側も手間かかりませんよ！ってことです。これで月に1名退職防止できたら、めちゃくちゃよくな！？派遣会社さん・チェーン店さんと私は考えます。