私たち、採用定着実践会は大阪神戸を中心に、
独自固有の採用・定着モデルの構築に支援に特化した人事コンサルティングをしています。
採用＝今の時流は【indeed＋自社採用サイト】が基軸です。採用費を削減することはカンタンです。
定着＝新しい手法として、例えばSNSの活用にチャレンジしませんか？
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さて、本日の採用定着プランナーの視点・気づきは・・・
「採用も定着も結局はトップで決まる」です。
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トップの一声で、ハワイでインターンシップをやる会社がある。
トップの一声で、本社にプールやBBQスペースができる会社がある。
結局、会社はトップで決まるんだな、とつくづく思います。
採用や定着の観点で行くと、【矛盾】が生じると、結局、会社の雰囲気は悪くなり、
社員はやめたり、メンタル不全になるんだろうな、と。
例えば…①
「うちは自由な会社を目指していて、色んな働き方や雇用形態に率先して取り組みます！」
と言って、求職者を集めていたのにも関わらず、
ある日突然、「管理体制がなってない！統制できないから、自由な会社やめます！」
例えば…②
「うちは決まったことをしっかり確実に！という社員を求めているんです」
と言って、求職者を集めていたのにも関わらず、
ある日突然、「どんどん新しいアイデアを考えてくれ！自由にやってくれ！」
どちらのケースでも今までの従業員にとってはストレスを生む可能性が極めて高いと思います。
結果、退職につながったり、メンタル不全になるように思います。
つまり、大切なことは、トップの【ブレない・一貫性】ある採用や定着の考えが本当に重要だということです。
ここが頻繁にブレちゃうことが、僕は【ブラック企業】って思っちゃいます。
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以上で、「採用も定着も結局はトップで決まる」をお伝えさせて頂きました。
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